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用友软件南瑞成套案例

上ERP系统，南瑞成套缘起于一个偶然的机会。在一次出差中，南瑞成套手柄总经理宋云翔在机场巧遇用友软件的老总，了解到ERP比CIMS系统投资更小，更符合自己企另外,多型腔模具的各模腔所受压力应设计均匀业

的需求。

不过，在负责E稳压管RP项目的质管部经理胡敬仓看来，南瑞成套上ERP是个必然的选择。事实上，南瑞成套很早就有了信息化的需求，早在1999年就对CIMS系统进行立项，但由于赶上电力系统改革而搁浅。

在采访前夕，研究人员对南瑞成套已有了基本了解：南京南瑞集团公司又称国电自动化研究院拥有15个研究所、12个分公司和11个子公司，在北京、上海、深圳等地建有科研和产业基地。其中，南瑞成套是国电自动化研究院/南京南瑞集团公司从事电子、电气载体结构设计，生产工艺研究和电气设备制造部门，是南瑞新产品中试基地和装置类产品制造加工中心，同时承揽外来研制和加工制造业务，拥有100多个系列产品。

2002年底，南瑞成套与用友软件签订合同，开始启动ERP项目，并于春节期间成立核心小组，在经过三个多月的基本材料整理，以及库房、采购、生产等环节的重新梳理，系统于2003年4月1日成功上线。而在这一过程中，由于南瑞成套在流程梳理和调整方面下了很大的精力，使ERP系统建设得以与流程再造互相推动。目前，南瑞成套已有效完成了工厂全部器件的采购，模件产品的预投规划及生产等主要信息化工作。

“ERP系统的实施是卓有成效的。”在南瑞内部，很多员工在光固机感受到ERP带来的变化后这样评价。从取得的效果来看，南瑞成套的ERP系统首先规范了全厂的各项工作流程，解决了产品的生产计划性，使生产车间显得井然有序。同时，系统经过这段时间运行，目前库存的准确度已达到90%以上，并且库存金额已成下降的趋势。

明确业务需求

“我们需要的是一个满足业务需求的信息化平台。”早在上ERP系统之前，胡敬仓就与用友软件的咨询顾问们一起，对南瑞成套的信息化需求进行分析。

从最近几年的市场发展来看，电力工业已经成为关注的焦点。“电力工业是基础产业，它必须与整个国民经济的发展相适应。多年来我国电力工业的发展速度一直滞后于国民经济的发展速度，因此国家必将加大在这一基础领域的投资，如在近3年内投资3000多亿元于城和农改造，这都显示了国内市场的无限商机和巨大潜力。”这样的市场机会，无疑意味着整个南瑞集团的巨大发展空间。

为了充分利用技术优势和人才优势向相关领域发展并参与国际化竞争，早在几年之前，南瑞集团就提出了“10年战略规划”。目前，南瑞集团正处于10年规划中的产业扩张阶段，需要在2003年~2005年期间达到销售额亿元的目标。其中，在硬件制造方面，每年将生产：台机柜，台机箱，万块电路板。

对于负责集团全部生产制造的南瑞成套来说，要完成这一目标必须改进传统流程和管理中的种种弊病。在与用友顾问一起进行的前期咨询中，胡敬仓发现，在提高产品工艺质量、企业快速应变能力，以及降低生产制造成本等方面都必须有信息系统介入。

一直以来，国内生产的电力自动化设备主要差距仍在加工工艺、外观及国产元器件质双方合作建立了先进的聚合物微型加工平台量方面，因此虽然有的产品和系统在原理和功能上优于国外先进产品，但在整体可靠性及耐用性方面仍差于引进产品。

另外，值得注意的是，南瑞成套的生产方式属于小批量，甚至是单件生产方式。这种生产方式为南瑞成套带来了较大的难题，据胡敬仓介绍，由于目前电力相关产品升级换代很快，交货期较短，要求小批量生产的南瑞成套必须具备快速反应能力。同时，这种生产方式难以制定准确的生产计划和采购计划，只能依靠人工的估计设定足够的安全库存，造成预投件的品种和数量较多，库存量较大，占压较多资金，并可能因产品的升级换代而使部分预投件报废，提高了生产制造成本。

搭建合适系统

据胡敬仓向研究人员介绍，南瑞成套在上ERP之前就已经非常清晰自己的需求，而这些需求显然需要在系统中体现出来。

据了解，南瑞成套在选择ERP软件提供商非常谨慎。在与用友接触的同时，还与南京的几家ERP厂商进行了接触。那么，为什么选择用友呢？胡充氮机敬仓介绍，用友具有专业水准的顾问队伍对南瑞成套的需求有较深的理解，同时用友的ERP系统是成熟的软件产品，适用于企业环保又经济的1款拉床！的相应需求，并拥有一些类似于南瑞成套的“生产过程比较简单，管理比较复杂”的用户，“更为重要的是，用友希望在电力行业大展身手，必然会使南瑞成套的成功更有保障。”

按照南瑞成套的具体业务需求，用友制定了整体的信息化解决方案。按照总体规划、分步实施的