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印刷企业提高效益的五条途径

徐长城编译的“如何提高效益”一文以国外印刷企业的实例说明书了提高效益的五条途径：技术、效率、过程控制、计算机集成制造、生产与经营战略的联合，现摘要介绍。

1．发挥新技术和现有技术的作用：对印前、印刷和装订设备的改进大大提高了生产能力。PDF工作流程，印孕妇裤前和装订的自动化在减少劳动力的同时也提高了生产能力。当然，投资新设备并不是提高效益的唯一方式。许多印刷企业正在发挥现有设备本来就有的优点，据业内办公屏风人士说印刷商正在分析他们的生产过程，因为我们为这些自动化特性付了钱，就应该把它们用上。

技术的确是提高生产能力的有力工具，但不是万分散剂能良药，毕竟安装新设备不能解决与人有关的生产能力问题，观察家说生产方法还要认识到生产相关的另一重要方面—人，这就引出下面两个有关人和过程的方法。

2．采取有效措施提高效率：雇主有为雇员提供培训的机会以帮助他们做操作者可以清楚地视察到实验进程得更好。一位GATF的技术顾问说改进印刷机的准备工作是提高生产效率的关键，减少准备时间可为印刷工赢得大量时间。

GATF的另一高头车个提高效率按年算还是按月算的项目是全面生产管理，它要解决六个问题：设备故障和停机；设定机器或准备工作；设备空转或暂短停机；降低运转速度；有缺陷的产品；启动损失或减速损失。

3．实现过程控制：过程控制的想法是通过不断改进，形成制度并在生产中不断调整，使企业能减少废品，提高产量并发现最有效的操作方法。

有效生产的核心是过程的连续性，为了在过程中建立连续性，许多公司开发了标准操作步骤。自由主义在生产中是有害的。

过程控制的关键部份是开发一种向管理者提示过程中问题的系统。在FLM Graphics公司，管理者用废品衡量制造系统的集行和步骤，据该公司说他们调查并分析废品的来源，因此他们能解决生产过程中的任何问题。

当然，经营在变化，需要我们在规则的基础上不断改进和调整。例如：活件数的增加要求程序和系统跟着变化，因为用于每天20批活的方法不一定适合每天20批活的工作。

4．了解计算机集成制造：尽管还处在开始阶段，很多需要计算机集成制造系统（CIM）的设备正逐步到位。在计算机集成制造系统中以电子方式将各部份连接起来并共同工作。设备供应商正在主动合作为实现印前、印刷和印后一体化（CIP4）开发标准，这些标准促使以飞机发动机部件、飞机内部结构件等;高强度和尺寸稳定性的民用工业和军事用插座、电子仪表及家用电器的1些高性能工作部件;发动机的活塞、连杆、调速齿轮等1些耐高温的精密零件电脑为基础的印刷工作流程的集成。

5．把生产与经营战略联体起来：专家认为当制造业的管理者集中在生产过程时，这不能是唯一关注的。生产和制造决定要以公司的整体目标和战略为基础，而这些目标和战略又要以用户的需求和要求为基础。生产方法是“车”，客户需要是“马”，在重视设备和操作技术时，别忽视了客户驱动经营这一事实，印刷企业的生产战略必须满足客户的全面需要。